戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)開(kāi)始是軍事領(lǐng)域的專用名詞，后來(lái)也用于商場(chǎng)。如何區(qū)分“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”？

 青島瑞香源食品有限公司指出：“戰(zhàn)略”是全局的規(guī)劃和方略，解決的是企業(yè)“干什么”的問(wèn)題，是根本性的決策，也是高層面大范圍的。戰(zhàn)略是老板的事情。而“戰(zhàn)術(shù)”是具體的方法和措施，是解決企業(yè)“如何干”的問(wèn)題，是執(zhí)行性決策。戰(zhàn)術(shù)是企業(yè)高管及其團(tuán)隊(duì)的事。

 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)雖然在范圍和層面上有不同側(cè)重，但兩者是互相依存的關(guān)系。戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務(wù)的，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié)。

 戰(zhàn)略在商場(chǎng)的應(yīng)用，主要有三個(gè)思維：

1）  倒推思維。制定戰(zhàn)略要站在未來(lái)看現(xiàn)在，要看到趨勢(shì)性的東西。當(dāng)我們?cè)O(shè)定好目標(biāo)之后，從最終那個(gè)目標(biāo)一步步往后推，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑就很清楚，推到現(xiàn)在，這個(gè)當(dāng)下我們就知道該做什么了。

2）  系統(tǒng)思維。制定戰(zhàn)略不能光有點(diǎn)射和碎片，要有全局的網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)。非對(duì)稱戰(zhàn)略專家劉啟明說(shuō)：“一個(gè)對(duì)戰(zhàn)略有思維的人，就要建立點(diǎn)、線、面的綜合能力?！币仓挥邢到y(tǒng)思維，才能抓住整體，抓住要害，才能不失原則地采取靈活有效的方法處置事務(wù)。整體性原則是系統(tǒng)思維方式的核心。

3）  取舍思維。為了企業(yè)的整體布局，允許放棄，也要清楚自己放棄的是什么。比如去除瑣事，把主要精力致力于制定發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高決策能力和水平。去繁就簡(jiǎn)，簡(jiǎn)單管理，提高決策目標(biāo)的執(zhí)行力度，促進(jìn)決策向成果轉(zhuǎn)化。去除與企業(yè)文化相悖的業(yè)務(wù)，著力于以企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)決策方向，確保員工在企業(yè)文化的指引和激勵(lì)下，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，使企業(yè)由追求利益最大化向追求企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。

 企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略指明方向，再好的戰(zhàn)術(shù)也使不上勁。有專家曾說(shuō)，用20%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略問(wèn)題，用80%的時(shí)間處理戰(zhàn)略目標(biāo)下出現(xiàn)的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)最忌諱的是用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮代替戰(zhàn)略上的懶惰。決策者的戰(zhàn)略比勤奮更重要，執(zhí)行者的戰(zhàn)術(shù)比選擇更重要。在企業(yè)中要求身處決策之位，就把更多精力放在決策戰(zhàn)略中；身處執(zhí)行之位，就把更多精力放在當(dāng)前的戰(zhàn)術(shù)中。在其位，當(dāng)其職，方得永久。

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2020.12.24